防疫情，稳生产，抓种植

光明糖业云南板块采取系列有力措施 

全力保障农业工作正常有序稳步推进

2019年面对当前食糖市场低迷、糖价大幅下跌、作物竞争加剧、甘蔗争土地争劳力矛盾突出、种植成本不断攀升、种植效益不升反降的严峻局面，英茂糖业党政领导高度重视，总裁办公会带领全公司上下坚定信心、迎难而上，始终把每年的甘蔗种植作为经营管理中重中之重的工作，于2019年1月下达了《关于进一步加快推进甘蔗种植工作的通知》强调：

（1）勠力同心，迎难而上，强力推进甘蔗生产面积落实和种植；

（2）各二级公司、各生产经营单元必须树立守土有责的甘蔗保有面积不减的“红线”意识；

（3）保障产能匹配度守住最低生命线；

（4）全力推进“四项技术”，提高甘蔗单产。

今年集团公司将“四项技术”全部纳入考核，可见公司对甘蔗原料发展的重视，彰显公司对抓原料发展的坚定决心。针对2019/2020年度甘蔗种植工作，英茂糖业提出具体农务工作要求：

一、以“四项技术”为核心，提单产、保收益力争超额完成2019/20年度种植任务

（一）早种

早种：即提早种植节令、调整植期，一定意义说是种植过程中采取的措施手段，然而提升作为一项农业生产技术，在甘蔗种植中具有四两拨千斤的作用，是根据甘蔗生长规律、生长特点，充分利用蔗区自然气候满足自身生长需要的有机结合。早种的效果集合了其他多项技术措施所起的作用和效果，早种还能够错开农忙，特别是在茶叶主产区更为明显，因此早种能够带动所有农务工作，早落实、早准备，抓好早种就能够掌握农务工作更多的主动权，可达到事半功倍的效果，2019/20年度早种考核中，集团下达2020年1月31日早种面积考核任务为11.6万亩，早种比例是种植任务的34.6%；最终截止2020年1月31日早种任务完成16.6万亩，比例为49.6%，超额完成43.1%。坚持早种的推广，使早种形成蔗区自觉的习惯，进而形成良好的种植制度。

（二）品种

品种工作一直是英茂集团的优势，良好的品种结构是英茂公司在产糖率长期全国领先的保障，由于多数优良品种已连作20多年，甘蔗品种存在不同程度的种性退化，集团公司领导高度重视品种管理工作，一方面加强试验示范品种的引进、审定工作，2018年增加赣蔗02/70、柳城05/136为推广一类品种，2019年又将云蔗05/51、云蔗05/49、纳入推广一类品种。另一方面重新确定甘蔗品种分类将品种从原来的优良品种、普通品种、淘汰品种改为推广一类品种、推广二类品种、二类品种、三类品种，目标是实现蔗区优良品种全覆盖，布局合理，结构优化；坚持效益优先，农工效益并重；兼顾规模产量，为实现产糖率最大化提供优质原料。通过农务员自下而上和糖厂自上而下相结合，形成生产经营单元合理的品种布局，真正做到把最适合的品种种植在最适合的地块上。

（三）全膜覆盖

全膜覆盖技术能够有效增产，同时具有除草、省工的作用已是不争的事实，其效果毋庸置疑，2019/20年度公司下达全膜覆盖（含双沟膜）任务26.5万亩，截止3月1日已完成26.36万亩，预计全年将完成35万亩以上，集团公司、各二级公司、各生产经营单元统一思想坚定不移的推广全膜覆盖，争取蔗区甘蔗面积应盖尽盖，目标是通过三年持续不断的努力到2020/2021榨季全面覆盖推广达到40万亩以上，占公司1/4的蔗区比列。

（四）挖机开沟

挖机开沟技术是一项针对旱地甘蔗增产最有效的生产技术，各蔗区结合耕地自然条件，有计划的推进旱坡地挖机开沟作业，主动帮助种蔗农户提供挖机的信息，引导农户选择使用挖机开沟，对辖区内挖机开沟作业价格、作业规范、扶持政策进行有效管理，确保蔗区适合挖机开沟的地块上普及推广，普遍采用，以延长宿根年限。截止2020年3月1日，挖机开沟已作业4.9万亩已远超上榨季全年作业面积的3.18万亩，也已远超计划面积3.4万亩的下达任务考核指标。

二、持续深入推进“一支部一村组 助推甘蔗原料发展”活动。

“活动”自2018年底开展以来，得到了集团各级党组织的积极响应和全体党员的广泛参与，效果较为明显，有力助推了集团公司甘蔗原料发展工作，集团党委对“活动”表现突出的先进党组织进行了表彰奖励。为把主题“活动”不断引向深入，形成“党政同责，齐抓共管”的长效机制，集团公司党委决定持续推进此项主题“活动”；全力助推2019/2020年度超额完成甘蔗种植任务，各级党组织统一思想，凝聚共识，高度重视，集中力量持续抓好此项“活动”。“活动”的开展与设备检修、大修技改及榨季生产有机结合，认真总结剖析前期工作中遇到的实际问题，注重实绩，突出亮点，确保成效。“活动”正在深入持续有效开展，截止目前，各党组织积极有效开展相关种植帮扶政策、技术宣传已达281次，现场种植推进会149次，交流学习座谈会165次，完成新植甘蔗面积16715.5亩（其中党员自行种植面积3514.2亩），品种优化改良1.3万亩，帮扶资金27万余元。

三、全程机械化推广再创佳绩

随着用工成本的逐年增加，甘蔗的种、管、收各个环节的用工成本已经成为了抑制甘蔗发展的重要矛盾。“请工难、请工贵、工难找”更是成为了普片面对的大难题，推广甘蔗生产全程机械化也得到了全行业共识。集团公司领导历来非常重视全程机械化的推广应用，敢为天下先，在云南蔗区这个全程机械化的次适宜区大力推广甘蔗生产全程机械化技术，通过多年的努力，重重攻关，取得了重大的突破，尤其在机种、机收环节2019/20榨季预计可以突破机种3.1万亩，机收15万吨，是云南地区首个实现甘蔗全程机械化的制糖企业。

四、疫情防控期间农务工作主要措施：

疫情发生后，面对蔗区部分村寨封村封路，种植、砍蔗劳力紧张，肥料、农药、地膜等甘蔗种植所需农用物资运输不畅、车辆难找、路途时间延长、运价增加等不利影响，集团公司迅速安排布署疫情防控工作；

（一）及时将集体采购口罩并发放到生产一线员工手中，做好疫情防控宣传、员工体温监测、佩带口罩、减少聚集性活动、加强消毒杀菌等防护措施的同时，农务人员通过电话、微信、OA网络办公等多种形式，组织物资发放供应，督促种植，落实砍运，推进“四项技术”，最大限度降低疫情对榨季农业生产带来的影响。

（二）原料部相关人员定点到各公司、各糖厂调研农务工作，并安排部门做好农务统计，联系协调各二级公司各单元厂的相关工作等，集团公司党政领导驻点分管的二级公司、及深入各单元厂，安排布置疫情防控工作，督导甘蔗种植、砍运及相关农务工作，确保春节放假期间各项工作的正常开展。

（三）疫情发生后，边民互市口岸关闭，导致境外甘蔗停砍停运，经公司上下全力多方协调，口岸恢复通关，境外蔗砍运已经逐步恢复正常。

（四）针对春节疫情期间劳动力紧张问题，加大甘蔗机收力度，截止3月1日，机收甘蔗14.6万吨，比上年同期增加3.87万吨，增幅75%。

2020年甘蔗发展工作小结及形势：

一、力争超额完成年度种植任务，33.5万亩的种植任务截止2月29日已种面积26.6万亩，预计年度最终将超额完成完成39万亩；

二、克服困难，做好宣传动员，提高宿根保留比例，延长宿根年限，提高甘蔗产量，挖掘土地资源和劳动力资源，加大境外甘蔗发展速度； 

三、培养扶持大户，明确试验示范目标，细化管理，突破宿根管理技术限制，全力做好农业生产试验示范工作，稳定国内甘蔗面积；

四、全力推广“四项技术”及大力推进甘蔗种植全程机械化，拓展思路，完善作业方式，克服痛点难点，因地制宜，全力抓好甘蔗品种布局；规范技术要求，努力提高甘蔗亩产量，打造工农和谐发展，奠定产业长期稳定模式；

五、持续深入有效推进“一支部一村组 助推甘蔗原料发展”工作； 

六、中央及地方政府出台糖料蔗良种良法技术推广补贴，推广糖料蔗脱毒健康良种苗技术每亩补贴350元；推广糖料蔗生产机械化技术其中：每亩补贴机耕费170元，机械化统防统治作业补贴每亩20元、机械化收获作业补贴每吨30元。政府加大了补贴力度，未来三年将是发展甘蔗种植的黄金时间。

供稿：陈淮南

编辑：王满兴

审核：雷家斌